Tipps für innovative Unternehmenskulturen in traditionellen Branchen
Disruptive Innovationen finden immer mehr Anwendung in unserem Leben. Davon ist nicht nur der private Lebensbereich betroffen, sondern der berufliche Kontext im gleichen Ausmaß. Die neusten Technologien rund um Virtual Reality, Robotik und Künstliche Intelligenz sind nur einige Beispiele, welche die Innovationen der Zukunft kennzeichnen. Doch wie schaffen es traditionelle Branchen innovativ zu sein bzw. zu bleiben? Dieser Frage gehen wir in diesem Beitrag nach und geben Ihnen hilfreiche Tipps an die Hand, mit denen Sie eine innovative Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen nachhaltig etablieren können.
Was ist eine Innovation?
Bevor eine innovative Unternehmenskultur etabliert werden kann, ist es wichtig zu verstehen, was genau unter Innovationen verstanden wird. Der Begriff wird mittlerweile sehr inflationär und oftmals nicht seiner korrekten Bedeutung entsprechend verwendet. Fälschlicherweise benutzen viele Unternehmen den Begriff bereits bei kleinen Änderungen an dem Produkt, beispielsweise der Farbe, Form oder Funktionalität. Jedoch geht die ursprüngliche Bedeutung deutlich weiter und ist wesentlich komplexer. Zur Wahrheit gehört aber auch, dass in der Fachliteratur zahlreiche definitorische Ansätze zu finden sind, welche eine einheitliche Abgrenzung bzw. Definition des Innovationsbegriffs erschweren. Bei der enra GmbH verstehen wir unter einer Innovation eine geplante und messbare Veränderung, welche neu, komplex und nutzbar ist, sodass durch deren Anwendung neue Technologien entstehen.
Warum sind Innovationen wichtig?
Die Unternehmen von heute werden verstärkt vor große Herausforderungen gestellt. Hierzu zählt der immer schnellere Wandel, der aus der Globalisierung, der Digitalisierung, sich verändernden Kundenbedürfnisse und dem Internet resultiert. Damit Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit unter diesen Bedingungen sichern und stärken können, müssen neue Produkte entwickelt werden, welche Kosten senken, Prozesse optimieren und einen eindeutigen Mehrwert für Ihre KundInnen gewähren. Aufgrund dessen sind technologische Innovationen ein wichtiger Treiber für Ihren nachhaltigen Wettbewerbserfolg. Innovationen können für Ihr Unternehmen entscheidende Impulse setzen, die langfristig und nachhaltig ein Überleben Ihres Geschäftsmodels sichern. Hinter jeder Innovation steht am Anfang eine Idee. Allerdings besteht die Entwicklung von Innovationen nur zu einem geringen Teil aus der anfänglichen Idee, da vor allem die Nutzbarkeit von Ideen im Fokus steht und die Entwicklung einer Innovation häufig mit einem großen Aufwand verbunden ist. So ist die beste Idee nutzlos, wenn diese nicht umsetzbar ist. Stellt sich die Frage: Wie schaffen Sie eine innovative Unternehmenskultur? Hierzu haben wir Ihnen einige Tipps zusammengestellt, wie Sie diesen Herausforderungen entgegenwirken können.
1. Ihr Unternehmen benötigt Mut zur Innovation
Innovationen erfordern Mut. Nur wer bereit für Veränderungen ist, wird auch Veränderungen vorantreiben, wodurch Innovationen entstehen können. Im Konkreten bedeutet dies, dass einerseits der Wert von Innovation erkannt und gefördert werden muss. Andererseits müssen gezielte Denk- und Arbeitsweisen etabliert sowie bestehende Gewohnheiten in Ihrem Unternehmen, in den Teams und bei Ihren einzelnen MitarbeiterInnen abgebaut werden.
Vanessa Priesmeyer
2. Die Geschäftsführung muss Innovation fördern.
Die Geschäftsführung eines Unternehmens hat einen großen Einfluss auf die Etablierung einer innovativen Unternehmenskultur. Je mehr die Geschäftsführung die einzelnen MitarbeiterInnen motiviert, kreativ zu sein, scheitern zu dürfen und neue Denkansätze zu verwirklichen, desto einfacher kann eine innovative Unternehmenskultur nachhaltig im Unternehmen verankert werden. Wichtig ist, dass ein Scheitern nicht negativ konnotiert werden sollte. Vielmehr stellt sich doch die Frage, ob kreative Ideen scheitern müssen, um Spielraum für Innovationen zu schaffen. Somit sollte die Geschäftsführung eine Akzeptanz zur Fehlerkultur im Unternehmen leben, sodass den MitarbeiterInnen keine Angst gemacht wird.
3. Ihre MitarbeiterInnen benötigen Freiraum für Kreativität
Je mehr Freiräume Menschen haben, desto kreativer sind sie. Dabei ist es von großer Bedeutung, dass Ihre MitarbeiterInnen selbstständig Entscheidungen treffen dürfen, um eigenverantwortlich zu arbeiten. Im Gegensatz dazu sind Menschen zögerlicher und handeln vorsichtig, wenn sie einer ständigen Überwachung und einem enormen Leistungsdruck ausgesetzt sind.
4. Schaffen Sie Orte für Kreativität und Lebensraum für Innovationen in Ihrem Unternehmen
Mitarbeiter brauchen Zeit und Raum zum Nachdenken, Experimentieren und Ausprobieren, um Kreativität zu wecken. Statistisch lässt sich nachweisen, dass lediglich 24 % neuer Ideen innerhalb eines Unternehmens entstehen und 76 % außerhalb des unternehmerischen Umfeldes. Diese Erkenntnisse sollte ein Unternehmen nutzen und über moderne und kreative Umsetzungsmöglichkeiten nachdenken. So könnte beispielsweise ein Ideenworkshop in der Natur stattfinden oder ein Meeting in entspannter Atmosphäre wie einem Café. Wir bei der enra GmbH haben hierfür die Villa Bergen, um sowohl für unsere MitarbeiterInnen als auch für KundInnen eine vertraute Atmosphäre zu schaffen, in der Ideen und Kreativität entstehen können.
5. Vielfalt in Ihrem Unternehmen ist wichtig für Innovation.
Die Zusammensetzung eines heterogenen Teams ist für jedes Unternehmen ein erstrebenswertes Ziel. Nicht nur für den Austausch innerhalb des Teams, sondern auch für die Entstehung von Innovationen ist dies bedeutsam. Unternehmen mit vielen unterschiedlichen ethnischen, kulturellen, persönlichen Denkweisen schaffen mehr Ideen und Perspektiven, sodass der Blickwinkel für eine innovative Unternehmenskultur geschärft werden kann. Darüber hinaus sollte das Einbringen von Ideen, nicht nur bestimmten Personengruppen vorbehalten sein. Gerade Produkte aus traditionellen Branchen werden von einer Vielzahl unterschiedlicher VerbraucherInnen genutzt, wodurch sich bereits VertreterInnen Ihrer Zielgruppe in Ihrem Unternehmen befinden könnten.
Vanessa Priesmeyer
6. Der Austausch von Ideen muss selbstverständlich sein.
Ein klares Trennen von Abteilungen führt zu starren Prozessen und zu einer Erschwerung der offenen Kommunikation. Diese ist jedoch von zentraler Bedeutung für eine innovative Unternehmenskultur. Wer immer mit denselben KollegInnen an denselben Projekten arbeitet, entwickelt leicht eine Verschlossenheit für moderne und neue Ansätze. Daher lohnt es sich, wenn Ihre MitarbeiterInnen mit offenen Augen auf Problemstellungen blicken und neue Ideen von interdisziplinären “Abteilungen” auf gewisse Fragestellungen einbringen. Außerdem entstehen die genialsten Erfindungen meistens aus der Kombination bereits existierender Ideen. Zur innovativen Unternehmenskultur gehört daher automatisch eine offene und vertrauensvolle Kommunikation.
7. Für Ihr Unternehmen zu arbeiten, sollte Spaß machen.
Es gibt zahlreiche Anreize, welche die Motivation und die Freude an der Arbeit bei Ihren MitarbeiterInnen extrinsisch fördern. Deutlich besser für Unternehmen und für Innovationen ist es, wenn Ihre MitarbeiterInnen intrinsisch motiviert sind, denn der Spaß an der Arbeit ist einer der stärksten Treiber von Kreativität. Als Paradebeispiele sind hierbei High-Tech-Riesen wie Google und Apple anzuführen.
8. Innovationen benötigen Prozesse, um neue Produkte zu erzeugen.
Ideen sollten nicht im Sande verlaufen, sodass Prozesse benötigt werden, um die entsprechenden Potentiale vollumfänglich zu entfalten. Aber Achtung! Eine innovative Unternehmenskultur lebt von so wenig Standards, Regeln und Vorgaben wie nötig und so vielen Freiräumen wie möglich.
Innovationen als einen Prozess verstehen
Wodurch sind also innovative Unternehmen gekennzeichnet? Innovative Unternehmen richten ihren Blick in die Zukunft. Ein innovatives Unternehmen definiert sich nicht nur über neue und innovative Produkte. Vielmehr geht es darum, Ihren Mitarbeitern eine Innovationskultur aufzuzeigen, in welcher neue Ideen gezielt gefördert und unterstützt werden. Jedes Unternehmen, dass sich strategisch immer wieder neu erfindet und selbstkritisch seine Innovationsfähigkeit analysiert, wird auch in Zukunft Erfolg haben. Langfristig zahlt sich der Mut zur Veränderung aus.